Liderança, RH e a cultura da execução
Menos discurso, mais coerência. O futuro pertence às empresas que transformam estratégia em comportamento diário, no gerenciamento da rotina. O mundo corporativo não caminha para 2026, ele é empurrado para lá. Rápido, instável e sem espaço para organizações que ainda operam com modelos de liderança, RH e cultura pensados para um contexto que já não existe. Não estamos falando de futuro distante, mas de decisões que já estão sendo cobradas no presente. 2026 não exigirá apenas bons líderes. Exigirá lideranças capazes de sustentar decisões, RHs que atuem como direção estratégica e culturas organizacionais baseadas em execução, não em palavras ao vento.
1. Lideranças mais assertivas e menos impulsivas
O líder de 2026 não será lembrado pelo carisma, mas pela intencionalidade. As organizações passam a demandar líderes com:
Clareza para decidir, mesmo em cenários ambíguos;
Coragem para priorizar e dizer “não”;
Maturidade para sustentar decisões difíceis;
Ritmo para conduzir pessoas, projetos e mudanças.
Empresas que ainda toleram lideranças reativas perdem algo precioso: velocidade e credibilidade. A liderança deixa de ser resposta emocional e passa a ser direção consciente.
2. RH participativo, presente e coautor da estratégia
Cria rituais de execução;
Sustenta a cultura no cotidiano;
Alinha lideranças em torno de decisões estratégicas;
Traduz estratégia em comportamento observável.
Esse é o fim do RH isolado, burocrático ou apenas operacional. Começa a era do RH que antecipa, influencia e conduz.
3. Execução como diferencial competitivo
Em Execução, Larry Bossidy é direto ao afirmar que o maior problema das organizações não é a falta de estratégia, mas a lacuna entre o que os líderes prometem e o que a empresa é capaz de realizar. A execução, portanto, não é uma etapa final do processo, ela é uma disciplina central da liderança, incorporada à estratégia, às pessoas e à operação
Rituais semanais bem conduzidos, microentregas claras, indicadores simples e acompanhamento sistemático criam o que Bossidy chama de arquitetura da execução: um ambiente onde decisões não ficam no PowerPoint e compromissos não morrem nas reuniões.
“A execução é o principal trabalho de um líder. Se você não sabe executar, todo o seu esforço como líder será sempre menor do que poderia ser.” Larry Bossidy
4. Cultura baseada em coerência
Em janeiro;
Sob pressão;
No conflito;
Na entrega.
2026 exige ambientes com segurança psicológica, clareza e ritmo. É essa coerência diária que retém talentos, engaja equipes e desenvolve pessoas de forma sustentável.
5. Estratégia enxuta, clara e viva
O futuro recompensa empresas capazes de responder continuamente a três perguntas simples e poderosas:
O que estamos construindo?
O que precisamos sustentar?
O que precisamos abandonar?
Planejamentos engessados viraram relíquia. O mundo pede estratégia viva, revisada, ajustável e conectada à realidade.
No fim, 2026 não separará empresas por tamanho, setor ou orçamento, mas por maturidade organizacional. Lideranças que decidem, RHs que coautoram a estratégia e culturas que sustentam a execução formam o tripé das organizações que avançam. Como reforçam Bossidy e Charan, execução não é um complemento da estratégia. é o que dá vida a ela. Onde não há disciplina para encarar a realidade, assumir responsabilidades e acompanhar decisões, não há futuro sustentável, apenas boas intenções mal executadas
2026 não será o ano das empresas que prometem melhor.
Será o ano das empresas que entregam melhor.
Vamos juntos transformar DESAFIOS em RESULTADOS?
Leitura Recomendada:
O objetivo deste livro é prover um ROTEIRO de fácil entendimento para que cada brasileiro possa melhorar o seu gerenciamento. Para tanto, são aplicadas algumas técnicas modernas de comunicação, como o uso intenso de diagramas, da itemização e das palavras-chaves. O livro, de fácil leitura, é aplicável às mais diferentes áreas da administração, produção, serviços ou manutenção e tem sido, certamente, um fator que impulsiona o Movimento de Qualidade no Brasil.
Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho da gerência – não apenas formular uma “visão”, deixando a tarefa de torná-la realidade para os outros.Bossidy e Charan revelam a importância do total e profundo envolvimento em uma organização e explicam por que um diálogo consistente sobre pessoas, estratégias e operações gera uma empresa baseada em honestidade e realismo. O trabalho mais importante do líder – selecionar e avaliar as pessoas – nunca deve ser delegado. Com as pessoas certas nos lugares certos, há um pool de liderança que concebe e seleciona as estratégias que passam a ser executadas.As pessoas, então, trabalham juntas para criar, elemento por elemento, uma estratégia em sincronia com a realidade do mercado, da economia e da concorrência. Com as pessoas certas no lugar certo e a estratégia implementada, ambas serão ligadas a um processo operacional que resulta na adoção de programas e ações específicos que estabelecem responsabilidades