O que está travando a performance da sua empresa?
Planejamento existe, mas a execução falha.
É comum encontrar empresas com planos bem estruturados no papel, metas definidas e até cronogramas claros. O problema surge alguns meses depois, quando a rotina engole a estratégia. Sem um sistema de acompanhamento, o planejamento vira mais intenção. E intenção, sozinha, não gera resultado. Resultado nasce da capacidade de executar bem, todos os dias, mesmo quando não é urgente.
A empresa cresce, mas a gestão não acompanha
Outro ponto crítico: o negócio evolui, mas o modelo de gestão permanece o mesmo. Processos improvisados, decisões centralizadas e ausência de critérios claros funcionam até certo tamanho. Depois disso, viram gargalo. Quando a gestão não evolui junto com a empresa, surgem:
Perda de controle
Ruídos de comunicação
Conflitos entre áreas
Queda de produtividade
Não é falta de esforço. É falta de estrutura.
Liderança "faz tudo" não gera alta performance
Líderes que resolvem tudo, decidem tudo e apagam todos os incêndios não estão liderando, estão sobrevivendo. Sem método, a liderança vira operacional demais e estratégica de menos. O time fica dependente, inseguro e reativo. Empresas com boa performance constroem lideranças que:
Acompanham, não microgerenciam.
Decidem com base em fatos
Desenvolvem autonomia no time
É preciso refletir alguns pontos:
- O líder está preparado para desenvolver pessoas ou apenas para apagar incêndios?
- Sua liderança gera autonomia ou dependência?
- Hoje, os líderes tomam decisões com base em fatos ou na urgência do dia?
Resultados exigem rotina
Performance sustentável não nasce de grandes viradas, mas de rotinas bem definidas:
Reuniões com propósito
Indicadores acompanhados com critério
Processos revisados continuamente
Decisões registradas e acompanhadas
O que empresas orientadas a resultados fazem diferente
Empresas que entregam resultados de forma consistente têm algo em comum: Gestão orientada a resultados. Empresas que seguem essa metodologia sabem:
Onde querem chegar
Como medir o avanço
Quando corrigir a rota
Quem é responsável por cada entrega
Resultado deixa de ser expectativa e passa a ser consequência.
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A Monitore Negócios Empresariais apoia empresas que querem sair da gestão reativa e construir uma operação organizada, orientada a processos, indicadores e desenvolvimento de lideranças. Soluções práticas em treinamento, mentoria e estruturação de gestão.
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Leitura Recomendada
Considerado um clássico entre os livros de negócios e obra de cabeceira de importantes líderes da atualidade , Gestão de alta performance ensina tudo o que um gestor precisa saber sobre como criar e sustentar uma empresa de alto rendimento. Escrito pelo lendário Andrew Grove, que por mais de trinta anos atuou na Intel, tanto como CEO quanto como presidente do conselho, o livro é um guia prático que traz lições atemporais para gestores de todas as áreas, inclusive para CEOs e fundadores de startups. Entre os assuntos abordados estão: quais indicadores devem ser usados para aumentar a eficiência de sua empresa; como manter o foco constante no resultado (ou output);como fazer com que subordinados se transformem em membros de equipes altamente produtivas; a importância da motivação e do treinamento dos colaboradores (segundo ele, se você não treina seu pessoal, está negligenciando metade de seu trabalho como gestor).Como diz o próprio Grove, a frase mais importante deste livro é: O resultado (ou output) de um gestor é o resultado (ou output) das unidades organizacionais sob sua supervisão ou influência. Ou seja, se suas equipes não tiverem um bom resultado, você também não terá. Diante disso, o que você pode fazer para aumentar o output de seu time?
O que nos reserva o futuro? Embora muito se tenha falado sobre esses novos players do mercado, ainda há inúmeras dúvidas sobre como será o futuro do mundo corporativo, com seus diversos modelos de empresas e negócios, muitos dos quais ainda se consideram inabaláveis. O fato, porém, é que, diariamente, o mundo passa por mudanças em todas as áreas. Hoje coabitam, no mesmo momento, o novo – representado pelas novas tecnologias, inovações e rupturas – com o clássico, o tradicional, forjado ao longo de séculos de convivência e desenvolvimento humano. Essa nova Era é conhecida como a 4ª Revolução Industrial, a mais abrangente, profunda e ampla da história. É a única que harmoniza descobertas transformadoras integrando, pela primeira vez, o mundo físico, digital e biológico em um mesmo ambiente. Com essas mudanças, o modelo de gestão também precisa mudar: os modelos corporativos, os líderes, os mecanismos de educação etc. Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem nesta obra um panorama completo dos modelos de gestão ao decorrer da história e qual deve ser o modelo nesse novo momento no qual estamos vivendo. Em um texto abrangente e ao mesmo tempo simples, eles apresentam tudo o que você precisa saber para não ser derrubado por não se adaptar ao novo.